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教之有道 势必有为——江西嘉佑医疗投资集团开展《管理模式》(3.0版

为进一步强化管理机制,提高工作效能,推动企业持续健康发展,近日,江西嘉佑医疗投资集团对集团及所属单位中高层干部开展了《管理模式》3.0版的学习培训。


 



江西嘉佑医疗投资集团《管理模式》是根据集团发展需要,历经三版修订,在理论联系实践的基础上,对转型升级的内涵丰富进行了浓缩和提炼。期间引入张中南教授的人本位医疗理念以及管理铁军培训成果,并辅以43万字《管理汇编》,形成了一整套具有嘉佑医疗特色的质量管理体系。《管理模式》3.0版是陈国华董事长几十年管理企业的经历、经验、学习成果及智慧,和嘉佑人富有成效的实践的具体体现,是嘉佑医疗集团企业文化的宝贵财富。阐明了集团价值主张和文化导向。既是各级管理者和员工的行为纲领,也是集团管理的指导方针和工作依据。
 

此次培训由陈园总经理主持,陈国华董事长亲自宣讲。他首先结合世界经济环境、当代社会环境,对医疗行业发展现状进行分析。指出医疗行业的发展没有最好,只有更好。需要我们秉承人本医疗、护佑健康的宗旨,坚持尽心尽责、精益求精的核心价值观,通过集约化运营、精细化管理,以合理成本为社会提供高品质的医疗服务。
 
 
陈国华董事长明确提出,集团的发展构架要以“调结构、布格局、重人才、讲管理、优服务”为出发点和落脚点,走可持续发展道路。强调认知一致性是推动企业和谐、高效发展的重要保障。勉励各级管理者要不断提高管理水平,完善管理方法,充分调动员工积极性。以高度统一的认识、清晰一致的目标、同心同行的步伐,不断推进企业建设和发展。
随后,陈国华董事长对《管理模式》3.0版主题内容作通读宣讲。阐述了集团企业文化、发展思路、战略定位,对行政管理、人力资源、财务管理以及新增的采购供应、信息系统管理、医学工程管理等主要篇章进行针对性讲解。

 

 
学员们积极参与,认真对待。以高标准、严要求的态度圆满的完成了此次培训。大家一致表示,此次培训非常有意义、有效果,受益匪浅。董事长以实际行动诠释了精细的内涵,激励嘉佑人要以实事求是的态度把工作做实、做细。不仅使学员们对集团体系文件有了深入全面的理解,更是领悟了一位企业家执着的敬业精神。
 
培训结束时,陈园总经理重点提出:各位学员回到工作岗位后,还要继续学习再学习,培训再培训,用好这个管理工具,让各个岗位上的工作人员切实执行《管理模式》3.0版的规章要求;集团各职能部门对各家医院的检查工作,要严格对照《管理模式》3.0版执行,保障各项工作顺利进行。


 
 
严格规范的制度管理对企业的长期发展有着至关重要的作用。此次深入系统的学习培训,体现了集团上下对管理体系的高度重视。学员们将按照《管理模式》3.0版的要求,进一步加强学习培训, 以系统化、规范化、科学化的方式,将理论运用于实践。真正做到,知行合一,学以致用,把学习成效转化为夯实管理机制、实现集团可持续发展的强大动力。